よくあるご質問
レジャーホテル・ラブホテルの経営コンサルタントオフィイス

ただし、平田が外出（出張）などで、拝見するのが遅れる場合も有りますので、

お急ぎの場合は「急いでいるので、電話が欲しい」などと具体的にご指示下さい。

可能な限り対応させていただきます。

採用時の留意点やちょっとしたコツ、基本的な考え方から雇用に関する注意点など、

株式会社スパイラルは実践を踏まえた具体的支援を行います。

支援対象は、ホテル経営者様をはじめ、ホテル運営担当者様や直接ホテル内で作業をされるパート様やアルバイト様など、全ての方々からご選択いただけます。

もちろんお任せ下さい！

株式会社スパイラルの経験豊富なホテル運営管理技術者が実際に現場に伺って、

ホテル運営の基本的な心構えから、

実戦的なホテル運営のテクニックまでを必要に応じてご指導申し上げます。

誠に残念ながら、従業員の雇用管理についてはお引受できません。

ホテル従業員の雇用管理を行う管理者は彼らの雇用者でなくてはならず、

また株式会社スパイラルは 労働者派遣業者ではございませんので、

労働力のみを派遣し管理する業務は承りかねます。

誠に残念ながら、パートやアルバイトの派遣についてはお引受できません。

株式会社スパイラルは労働者派遣業者ではございませんので、

労働力のみを派遣しホテルを 管理する業務は承りかねます。

もちろんお任せ下さい！

ホテルの立地や周辺客層、更に同業他店の営業戦略などを的確に分析して、

今なすべき事を決めていきます。

ホテルの集客力を向上させる為に、販売料金や販売体制の見直しは当然ですが、

他にも弱点となっている部分を改善する作業は可及的速やかに行なうべきです。

また、せっかくの立地を充分に活かしきることも重要です。

更に、購入物品の見直しや各業者との交渉なども経費の削減に繋がるでしょう。

ただし、限界を超えた経費の削減は売上に悪影響をきたす事がありますので避けるべきと考えます。

もちろんお任せ下さい！

過去の経緯は将来についての道しるべになりますので、今までの業績を分析して、

御社のホテルがとるべき経営戦略を提案し、

その方向性に沿ったホテル運営計画を提案してまいります。

その実現に必要となる様々な情報なども併せてご紹介いたします。

もちろんお任せ下さい！

御社の資産を御社が運用する事は当然です。

株式会社スパイラルは、御社のご計画に沿って、その実現のお手伝いをしていくことが基本的な行動スタンスです。

ただし、私達の持つ経験や情報によって、御社のご方針に《御社の利益に関する問題》が発生すると感じた時にはその旨をご提案させていただきます。

しかしご決定をなさるのは御社の意思であると考えています。

もちろんお任せ下さい！

適正な設備投下資金の算出から、資金調達に必要なホテル運営計画の策定や金融機関のご紹介、更には条件交渉への立会いなど全てに亘って、御社の交渉担当者としてお手伝いをいたします。

※ご希望があれば秘密事項保持に関する契約書を作成いたします。

もちろんお任せ下さい！

株式会社スパイラルの運営最高責任者である平田壮吉は東京レボリューションの社長時代より、金融機関様を始め多くの依頼者様からホテルに関する価値審査業務を請け負っており、その価値評価には高い信頼が寄せられています。

ホテルオープンサポートは、1案件単位で承りますが費用については物件の規模などで変わりますので、詳しくはお問い合わせください。

弊社は完全なテレワークシステムを採用しております。

※電話・メールともご返信には、お時間を頂く場合がありますので
予めご了承下さい。